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华为轮值CEO郭平指出，鸡蛋从里面打破是生命，从外面打破就是煎蛋，必须主动拥抱变革。
“鸡蛋从里面打破就是生命，从外面打破就是煎蛋。”
在华为2017全联接大会的第一天，华为轮值CEO郭平的这句发言在数字化转型大潮滚滚而来、人类社会正大步迈向智能社会的今天可谓振聋发聩，主动拥抱与被动接受将获得截然不同的结果。也正因为如此，华为不仅扮演着数字化转型推动者的角色，其自身也是最为积极的实践者。而面对云这一智能社会的重要基石以及数字化转型的引擎，华为的云目标以及相应的战略在一年之后无疑变得更加清晰——“华为承诺长期战略投入公有云，决心和合作伙伴一起打造世界上的五朵云之一”。
“打造世界上的五朵云之一”
“与合作伙伴一起打造世界上的五朵云之一”，这是华为在第二届全联接大会上提出的明确目标。上一次，华为提出了智能社会的愿景。一年以后，华为的云战略变得更加清晰，同时也在解决方案、生态建设方面取得了预期的进展。
“未来二三十年，人类将进入智能社会，政府和企业将采用购买云服务的方式来充分发挥ICT技术的价值，云成为ICT技术最主要的提供方式之一。”郭平接受《人民邮电》报记者采访时如是说。事实上，以云为引擎的数字化转型浪潮已经滚滚而来，以华为全联接大会举办地上海为例，2017年已经有超过一百万家大大小小的企业在建设能够接入云的IT系统。
人类对于数字化的追求从未停止过。托马斯.J.沃森在1943年抛出的观点——“我认为5台计算机就能满足全世界的需求”，早已伴随着互联网的发展而成为IT界的笑话。但是在今天，伴随着云的发展，与托马斯.J.沃森观点类似的场景也许会成为现实——全世界只需要五朵云，而华为的目标是打造其中之一。
五分天下有其一，并非痴人说梦。早在华为技术有限公司成立之初，任正非就提出了要在通信行业三分天下有其一的目标，而现在华为已经成为销售额排名第一的通信设备制造商。而在数字化转型的“大机会时代”，华为云目标的实现在任正非看来依靠的也不是“机会主义者”。
“华为自己不涉足数据变现”
全力打造包括公有云在内的华为云，不靠用户数据变现，是华为清晰的云战略。
“华为作出的长期承诺是战略投入公有云。”郭平强调。具体来看，华为在国内不仅将打造自己的公有云，还会与合作伙伴一起打造公有云；在海外，华为选择与当地企业合作共建公有云，尤其是与那些赢得当地政府和大企业信任的合作伙伴合作。与此同时，华为将在全球范围内打造云联盟，“希望客户接入华为云即可通达全球”。
在云商业模式上，“华为不靠用户数据变现，而是靠技术和服务变现，这是华为与传统互联网公司最大的区别。”郭平指出。华为公有云上不做应用、下不碰数据，不胁迫客户进行数据交换，这样的承诺无疑有助于打消合作伙伴的顾虑，为华为赢得更多的朋友，帮助华为更好地构建云生态系统，这是实现目标的重要外因。
实现“五分之一”的目标，同样也离不开内因。对此，郭平向《人民邮电》记者表示，技术、安全、服务以及分享是华为拥有的四大基因。
“华为首先是一家技术公司，华为技术公司有技术，全球约有二分之一的人口正在使用华为的网络设备。”郭平特别强调。而在服务上，相比很多企业认为云服务只是“挂在空中”的服务，华为强大的地面团队所能提供的更优质的地面服务，无疑是差异化的优势所在。
“自己造的降落伞自己先跳”
今天的数字化转型已经从“人云亦云”进入到了“价值创造”的阶段，华为IT产品线总裁郑叶来强调，而华为在其中既是推动者，也是实践者。
“自己造的降落伞，要自己背着跳一回”，郭平针对华为自身的实践给出了这样一个形象的比喻。华为业务的复杂性，决定了华为IT系统的复杂性不亚于世界上任何一个大型企业。华为将通过混合云打造数字化华为，实现大平台支撑下的一线精兵作战。例如，在需要管理的联接数超过400万个的华为园区，华为将在明年6月之前完成3个数字化试点项目，而后会复制到华为全球所有园区。
与此同时，华为已经书写了多个成功的“云故事”，例如利用行业云打通全国公共视频资源，携手潍坊打造出汇聚智慧城市12大应用的城市云和物联网产业联盟……在2017全联接大会上，华为还发布了一系列的云产品和服务，例如标志着华为将人工智能技术实现平台化的企业智能服务、深圳交通大脑工程……显然，华为的云战略正基于成熟的产品和解决方案、不懈的探索和实践，一步步脚踏实地地实现着。
（转自 人民邮电报）
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